Budapest University of Technology and Economics, Faculty of Electrical Engineering and Informatics

Szoftverfejlesztési módszertanok ismerete.

A tantárgy célja a hallgatók megismertetése a projektmenedzsment fogalmával, a projektek jellemzőivel és a világban leggyakrabban alkalmazott projektmenedzsment megközelítésekkel, modellekkel, szabványokkal valamint a csoportmunka által támasztott igények megértésével és elsajátításával.

Az ismeretek rögzítésének elősegítése, készségfejlesztés gyakorlati példákkal és a hallgatók bevonásával végzett esettanulmányokkal.

A projekt definíciója, jellemzői. A projektmenedzsment folyamatai és tudásterületeinek elsajátítása. Különböző projektmenedzsment módszertanok összehasonlítása.

Szoftverfejlesztési módszertanok és projektmenedzsment közötti hasonlóságok és különbségek áttekintése.

Projektmenedzsment folyamatok közötti kölcsönhatások megismerése, az egyes projekt fázisok feladatai.

A projekt integrációmenedzsment feladatai, úgymint projektterv készítés, projektirányítás, projektmunka követés és felügyelet, változáskezelés, projektzárás.

Projektterjedelem-menedzsment: projektterjedelem tervezés lépései, feladatlebontási struktúra (WBS), a projektterjedelem felügyelete.

Projektütemezés-menedzsment: projekt tevékenységek meghatározása, erőforrásbecslés, ütemterv kialakítása, ütemterv felügyelete. Az ütemezés készítésének eszközei és módszerei, mint pl. hálótervezés, kritikus lánc módszer.

Projektköltség-menedzsment: költségbecslés, költségterv készítés és költségfelügyelet. A költség menedzsmentben használtmódszerek, mint pl. „bottom-up” módszer, parametrikus becslés, erőforrás alapú becslés. Projekt teljesítésmérés módszerei és mutatói: „Earned Value Technique”, Tervezett érték, Megtermelt érték , Költségeltérés, Ütemezés eltérés stb.

Projektminőség-menedzsment: minőségtervezés, minőségbiztosítás és minőség ellenőrzés. Projektminőség-menedzsmentben alkalmazott módszertanok és eszközök, pl TQM, SixSigma, költség-haszon elemzés, Pareto-diagram, Ishikawa-diagram stb.

Projekt erőforrás-menedzsment: erőforrás tervezés, projektcsapat toborzás, projektcsapat fejlesztés és irányítás. Csapatépítés, viselkedési normák, motiváció, képességfejlesztés és konfliktuskezelés megismerése.

Projektkommunikáció-menedzsment: kommunikáció tervezés, információs elosztás, projekttel érintett személyek, szervezetek kezelése.

Projektkockázat-menedzsment: kockázatelemzés, kockázatkezelés tervezése, kockázat figyelés és felügyelet. Projektkockázat menedzsmentben használt módszerek és eszközök áttekintése, mint pl. érzékenység vizsgálat, döntési fa elemzés, Monte-Carlo szimuláció stb.

A projektmenedzsmentben használható tervező eszközök áttekintése. Projektekben általánosan használható dokumentumok áttekintése, dokumentációs rend kidolgozása.

Előadás

a.) A szorgalmi időszakban:

Minden egyéb kérdésben a TVSZ rendelkezései irányadók.

• A nagy házi feladat pótlására – az oktatóval egyeztetett időpontban – a pótlási hét végéig (utolsó napon 12.00 óráig), különeljárási díj megfizetésével van mód, azon túl a nagy házi feladat nem pótolható. A pótlási héten már csak olyan feladatok és/vagy dokumentációk pótolhatók, melyek hiányosság miatt kerültek elutasításra.

Az oktatóval történő egyeztetés alapján.

Az előadások fóliáit weben közzétesszük.

További felhasználható irodalom:

• Project Management Institute: Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – 2000 Edition
• Kent Beck: Extreme Programming explained, Addison-Wesley, 2000
• Alister Cockburn: Agile Software Development, Pearson Education, 2002
• Harold Kerzner PhD: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 9th Edition, John Wiley, 2005
• Kenneth R. Bainey: Integrated IT Project Management: A Model-Centric Approach, Artech House, 2004